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MMOG/LE(第六版) 全球物料管理運作指南/物流評估

2025/04/19

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  課程說明:

MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation,物料管理運作指南/物流評估),是由美國汽車工業(yè)行動集團(AIAG)和歐洲汽車工業(yè)標準組織(Odette)共同開發(fā)的一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序,是一項對供應商物流進行規(guī)范管理的認證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。 

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2023年3月,AIAG和Odette發(fā)布了第六版物料管理運作指南/物流評估(MMOG/LE),第六版MMOG/LE有如下幾個特點:
1、MMOG/LE對組織的重要性
自2002年首次發(fā)布以來,MMOG/LE已經成為評估數千家全球一級和二級供應商的汽車供應鏈最佳實踐的權威文件。汽車客戶使用MMOG/LE來選擇和評估生產、零部件、服務及倉儲流程。此評估體系還明確了供應鏈管理過程的通用定義,以幫助組織:

  • 確定現有內部流程的穩(wěn)健性
  • 對照檢測供應鏈的運營情況
  • 促進持續(xù)改進
  • 提高客戶滿意度
  • 降低各層汽車供應商的風險

MOG/LE包括全面評估和基礎評估。一般來說,原始設備制造商和一級供應商之間采用有全面評估,而對較低層的汽車供應鏈采用基礎評估?;A評估相當于全面評估的一個子集,它允許較低級別的供應商有機會繼續(xù)被評估并達到世界一流水平。

2、新版本評級難度再升級
盡管 MMOG/LE第六版已經將標準數量從187條減少到176條,但要達到A或ZA等級將更加困難。F3標準的數量則從43條增加到45條。F3標準是供應鏈管理基礎的核心。因此,如果一個組織未符合F3中的一條標準,MMOG/LE將自動將其評為C級或ZC級。

這45條標準以供應鏈中采用的ERP、EDI/Web、條形碼和質量流程為中心。這些補充性質量管理過程主要集中于客戶與供應商的溝通、糾正措施、風險管理和次級供應商管理等過程。F3標準中增加的幾條都進行了更新,以符合IATF 16949要求 。

除了新版本中新增的F3標準,組織必須滿足95%的標準才能達到A級,而以前版本中滿足90%標準即可。

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3、新的標準、協作和理念
自MMOG/LE的上一版本發(fā)布以來,該行業(yè)在技術、供應商和風險管理、質量和績效方面發(fā)生了巨大變化。
MMOG/LE第五版強調了以下:

  • 符合IATF 16949規(guī)范(例如,糾正措施、供應商績效、整個供應鏈中最佳實踐和標準的逐級推行)
  • 更加強調整個供應鏈的風險管理和應急計劃,包括網絡安全政策
  • 戰(zhàn)略、目標和持續(xù)改進之間更深層的協調
  • 更重視縮小或消除技能差距
  • 進一步強調端到端系統的集成,充分利用規(guī)劃體系
  • 強化第6章:供應商接口中的要求(例如對供應商選擇和評估、新產品發(fā)布、在供應商評估過程中衡量指標的使用)
  • 通過努力實現100%的EDI/Web,與子供應商進行全面的電子數據交換
  • 采用先進技術(機器學習、智能制造、中國2020、數字化轉型),以提高績效和效率

MMOG/LE第六版在第五版基礎上新增了:

  • 整合相關的汽車供應鏈要求(風險管理、規(guī)劃、恢復力、短缺和危機管理…),并適應汽車轉型
  • 制定社會要求(ESG、法規(guī)遵從性)
  • 發(fā)展數字化(IT集成、網絡安全…)
  • 減少/重新平衡標準數量
  • 解釋MMOG/LE/IATF 1649/精益制造之間的互補性和一致性
  • 進一步促進次級供應商和新來者(電動汽車電池、半導體、電機…)的需求級聯
  • 繼續(xù)強調最小化或消除技能差距

4、MMOG/LE第六版評估報告提交的新途徑

雖然基于Excel表格的MMOG/LE評估工具自2002年起就已在業(yè)界得到應用,但需要將其更新為更現代的應用程序。為此,Odette開發(fā)了一個基于瀏覽器的現代應用程序,名為MMOG.np(.np意思是:新平臺)。MMOG/LE第4版將是最后一個可以采用Excel格式提交評估報告的版本。從第五版開始,第五版、第六版MMOG/LE評估報告只能在云端提交。供應商將在明年過渡到MMOG.np。

MMOG.np包含與以前基于Excel的版本完全相同的內容和功能。此外,它還為組織提供了一套最先進的工具,包括審計跟蹤、用戶訪問管理、數據安全及其它。

  課程特色:

1、融會貫通:企航顧問根據各行業(yè)特點和需求深度,將全球最佳供應鏈物流實踐MMOG/LE導入企業(yè);

2、深度評價:以MMOG/LE標準為衡量標尺,通過企航顧問專業(yè)的評審、指導、培訓和規(guī)劃,幫助企業(yè)評估自身的物流管理水平,并逐步導入和達成MMOG/LE;

3、持續(xù)改進:以MMOG/LE為運作標準,作為企業(yè)內部物流持續(xù)改進和精益物流實現的行動指南;

4、管理輸出:推動企業(yè)對供應商的MMOG/LE的評估和培養(yǎng),幫助供應鏈提升和規(guī)避風險,提升企業(yè)供應鏈管理水平。

  課程收益:

1、熟悉MMOG/LE第六版最新詳細內容要求;

2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求;

3、學習自我開展內部MMOG評估與改進機制;

4、了解福特Q1認證對于MMOG的審核要求;

5、學習各大主機廠商對供應商/次級供應商MMOG自評的要求;

6、學習應對MMOG驗廠審核的成功經驗以及案例。

  參加人員:

工廠總經理/副總;物流、采購、質量、生產等部門經理、主管和核心工程師等相關學員。

  課程大綱:

介紹MMOG/LE

  • MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實施建議)

  • 評估范圍

  • 常見問題

  • 變更

  • 術語和定義

  • 評分標準

MMOG/LE條款與要求

第一章:戰(zhàn)略與改進

1.1愿景和戰(zhàn)略

1.2環(huán)境、社會和治理(ESG)

1.3目標和指標

1.4測量、分析和行動計劃

1.5持續(xù)改進

1.6供應鏈開發(fā)與合作

1.7風險評估和開發(fā)

練習

小結

第二章:工作組織

2.1組織流程

2.2操作程序和作業(yè)指導書

2.3資源規(guī)劃

2.4工作環(huán)境和人力資源

2.5危機管理

練習

小結

第三章:產能與生產計劃

3.1產品實現

3.2容量規(guī)劃

3.3生產計劃

3.4淘汰部分

3.5系統集成

練習

小結

第四章:客戶接口

4.1協作

4.2包裝和標簽

4.3運輸

4.4運輸

4.5客戶滿意度和反饋

練習

小結


第五章:生產和產品控制

5.1材料標識

5.2庫存

5.3工程變更控制

5.4可追溯性

練習

小結

第六章:供應商接口

6.1供應商選擇

6.2供應商合規(guī)

6.3供應鏈管理協議

6.4協作

6.5包裝和標簽

6.6運輸

6.7材料接收

6.8供應商評估

6.9供應鏈彈性

練習

小結

MMOG/LE評估云端使用說明

審核計劃
評估表
對策表
研討MMOG/LE實施推廣
推廣計劃
小組職能
開展工作建議
研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949體系中實施
條款差距分析
完善建議
MMOG/LE與VDA 6.3過程審核的關系

  教材和證書:

1、每位學員可獲得一套培訓手冊,包括MMOG/LE(第六版)條款解析、練習手冊、案例分析和測試題;

2、全程參加培訓且考試合格者頒發(fā)在企航注冊的“MMOG/LE(第六版) 全球物料管理運作指南/物流評估”研修班結業(yè)證書;

3、課程費用:¥3,500.00元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費);

4、課程時間:2025年09月05~06日(2天| 9:00~16:00);

5、授課地址:上海市長寧區(qū)番禺路390號時代大廈21層E座。

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